新店 運動中心 教練 課在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說
在新店 運動中心 教練 課這個產品中，有超過5篇Ptt貼文，作者usea5a也提到
: 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也
: 嗯 我算算
: 1個月 2個月 3個月
: 好像也2個月快3個月了
: 今天 休息吃飯的時候
: 很照顧我的副理問我
: XXX你來餐廳也很久了
: 也滿配合餐廳的運作之類的話（我又不是傻子，這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖）
: 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7...
此外，另一位作者enggys也提到
聽過身邊的小朋友抱怨過一些事,
好奇在"店長界"是否為常態?
紙本班表和系統內班表不一致,
上下班無法打卡, 但還是得留下來作.
如果是偶爾疏忽就算了,
每週固定發生好幾次也太頻繁.
和店長反應永遠是說會幫你補登,
員工要求看工時紀錄, 卻總是拿不到.
收銀機少錢就是外場來分攤,
但同樣的, 發生的次數也太頻繁,
員工要求調監視器卻永遠沒下文,
如果內心小劇場暗黑一點,
整間店最有機會...
新店 運動中心 教練 課的PTT 評價、討論一次看
聽他放X 別有意圖）
: 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念）
: 我笑笑的說 我還是菜菜的
: 但副理說 我是老鳥 可以教人了
: 但 我心中的小惡魔跟我說 吃力不討好 幹嘛沒事攬事做
: 小天使說 你的努力 大家看的見
: 請容許我廢話
: 我是想問：
: 1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有訓練員嗎
是這樣的 小弟接觸麥胞生活也
嗯 我算算
1個月 2個月 3個月
好像也2個月快3個月了
今天 休息吃飯的時候
很照顧我的副理問我
XXX你來餐廳也很久了
也滿配合餐廳的運作之類的話（我又不是傻子，這種話巷子內的都知道。
台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）主辦2020年全國商店傑出店長選拔，摩斯漢堡今年推派六位
優良店長參與，其中三位優良店長脫穎而出榮獲全國傑出店長，包括新北市汐止台五店李
蘋純店長、台中站前轉運站店許瓊文店長、高雄自由店蔡佳宏店長。
我從2016年進入麥當勞，當時帶訓我們的訓練員跟管理組都比較要求，盯比較緊，而且帶訓時該給的人力都有給，畢竟受訓者跟訓練員不能算營運人力。
而現在就我所知，各間分店都在砍人力，節省人事成本。這就算了，現在帶訓也不多排人力，訓練員無法專心帶訓新人，在尖峰時段還得幫忙營運，新人受到的訓練自然不夠完整，導致後面的新人越來越雷。
收銀機少錢就是外場來分攤,
但同樣的, 發生的次數也太頻繁,
員工要求調監視器卻永遠沒下文,
如果內心小劇場暗黑一點,
整間店最有機會動手腳的是誰?
外場忘記收回活動優惠卷,
被說成是想貪圖免費咖啡 (暈),
要求賠償損失否則開除,
結果賠錢後還是被開除,
員工被指控手腳不乾淨, 卻沒有答辯機會.
不只勞基法, 恐怕刑法"恐嚇取財"都踩到了吧.
